市場(chǎng)環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)仍用舊思維去生產(chǎn)、經(jīng)營，碰壁在所難免。一方面，廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料正逐漸喪失；另一方面，傳統(tǒng)的倉庫管理無法實(shí)時(shí)響應(yīng)供應(yīng)鏈上需求，為管理運(yùn)營帶來了諸多難題，難以對(duì)疫情等突發(fā)狀況作出及時(shí)反應(yīng)。

  打破傳統(tǒng)倉庫管理困局，優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，打造企業(yè)核心競爭力，需要信息化建設(shè)的幫助。在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入WMS系統(tǒng)并進(jìn)行集成，既可以為倉庫管理平臺(tái)打好基礎(chǔ)，又能打破信息孤島局面，實(shí)現(xiàn)在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)與采購，生產(chǎn)的管理協(xié)同。

  WMS系統(tǒng)集成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn):

  1、流程化：建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的倉庫作業(yè)體系，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。

  2、規(guī)范化：規(guī)范化日常倉庫流程，進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量。

  3、信息化：固化、信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)人工管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)管理。

  4、績效化：建立科學(xué)、透明的績效考核體系，達(dá)到公平公正原則。

  5、動(dòng)態(tài)化：動(dòng)態(tài)反映物流管理和運(yùn)行中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)時(shí)反映運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

  主要收益：

  1、與ERP高度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互使用，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  2、所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一步驟和動(dòng)作的分解、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的可執(zhí)行性和效率。

  3、通過PDA掃描產(chǎn)品條碼方式，根據(jù)指令完成操作，出錯(cuò)時(shí)PDA會(huì)預(yù)警，不需過多的判斷，即保證了效率又避免出錯(cuò)。

  4、實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品所有作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品的存儲(chǔ)、發(fā)貨、入庫等動(dòng)態(tài)，保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性，確保產(chǎn)品安全性。

  5、可根據(jù)產(chǎn)品的存放時(shí)間，分析產(chǎn)品品的呆滯情況，以便對(duì)庫存過剩及時(shí)處理。同時(shí)具備對(duì)庫存數(shù)量上下限、有效期的自動(dòng)預(yù)警功能，讓企業(yè)對(duì)庫存信息了如指掌。

  6、實(shí)時(shí)記錄各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作數(shù)據(jù)和員工，從而可以為績效考核提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，確?？冃Э己斯焦?/span>

  7、由于整個(gè)實(shí)施流程需要企業(yè)全員參與，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)技能，從而在執(zhí)行流程、優(yōu)化管理規(guī)則的過程中發(fā)現(xiàn)并留住企業(yè)精英。

  信息化正深刻變革著傳統(tǒng)制造行業(yè)的發(fā)展格局，借助WMS系統(tǒng)集成ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，必將實(shí)現(xiàn)信息化的整體提升，從而全面開啟信息化建設(shè)之路，提升企業(yè)利潤收益。