企業(yè)十分有必要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理體系，為什么呢？。

1、確保資產(chǎn)賬卡物一致

針對(duì)實(shí)物的使用、監(jiān)管、變更、置換、維護(hù)、損耗、盤點(diǎn)、清理等環(huán)節(jié)，如果資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)使用部門之間相互銜接和制約關(guān)系不清晰，極容易出現(xiàn)資產(chǎn)管理混亂——單據(jù)傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門臺(tái)賬不一致；部門間互相推諉。要想避免這樣的問(wèn)題，企業(yè)就必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，明確部門、員工的分工，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證資產(chǎn)管理不脫節(jié)，保證資產(chǎn)帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)。

2、確保資產(chǎn)臺(tái)賬準(zhǔn)確無(wú)誤

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的資產(chǎn)必然會(huì)越來(lái)越多。相對(duì)中小企業(yè)而言，多層次、多級(jí)次、跨地域的行業(yè)型、集團(tuán)型用戶在資產(chǎn)管理方面，面臨的問(wèn)題會(huì)復(fù)雜得多。比如，在資產(chǎn)來(lái)源方面，有的資產(chǎn)由集團(tuán)公司購(gòu)置，有的由下屬二級(jí)單位購(gòu)置，有的由集團(tuán)公司內(nèi)部互相調(diào)撥，情況不盡相同。尤其是新建項(xiàng)目所涉及的資產(chǎn)，前期更需要財(cái)務(wù)部門與實(shí)物管理部門保持足夠的溝通。一旦上下級(jí)單位、部門之間溝通不足，就會(huì)造成資產(chǎn)臺(tái)賬不準(zhǔn)確。而嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，可以杜絕以上問(wèn)題的發(fā)生。

3、確保資產(chǎn)移交有序展開(kāi)

資產(chǎn)移交工作在資產(chǎn)管理中十分重要。如果資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門的對(duì)接人員和資產(chǎn)使用者發(fā)生變動(dòng)，而管理人員因手工管理耗時(shí)耗力，沒(méi)有同時(shí)跟進(jìn)最新情況，之后的接管人員將無(wú)法快速地了解資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。針對(duì)這種情況，標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得尤為重要：在資產(chǎn)管理系統(tǒng)里，每一個(gè)數(shù)據(jù)都可以便捷、快速地導(dǎo)入，得到很好的傳承——資產(chǎn)不會(huì)因移交而無(wú)端“沉睡”或“失蹤”。

4、解決資產(chǎn)閑置浪費(fèi)問(wèn)題

完善的資產(chǎn)管理制度，除了可以避免員工在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感、不愛(ài)惜資產(chǎn)，甚至是損壞資產(chǎn)等情況，還能杜絕資產(chǎn)丟失、重復(fù)購(gòu)置、占用庫(kù)存等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，一個(gè)資產(chǎn)從購(gòu)置、使用到清理，一般要經(jīng)過(guò)規(guī)范的環(huán)節(jié)才會(huì)正式退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)。然而，有些部門或人員卻忽視了清理、報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。其實(shí)，即便是資產(chǎn)報(bào)廢，也能帶來(lái)一定的殘值收入。

綜上所述，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，管好、用好企業(yè)的每一個(gè)資產(chǎn)，就是幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造效益。但資產(chǎn)管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，依靠傳統(tǒng)的手工管理模式很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理的新形勢(shì)需要——效率跟不上，質(zhì)量難保證。而利用簡(jiǎn)便、高效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全面一體化管理。

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