wms倉儲系統(tǒng)作為企業(yè)供應鏈的重要一環(huán)，鏈接著上下游的核心信息，企業(yè)想要在群狼環(huán)伺的形勢下立足，不可缺的是形成自身的核心競爭優(yōu)勢，WMS倉儲系統(tǒng)作為鏈接上下游信息的核心武器，運用得好，對企業(yè)就是一把利器，運用得不好，對企業(yè)就是一堆爛代碼，那么怎么衡量運用得好與不好？其中一個重要的影響指標：執(zhí)行力！

       1、企業(yè)需要合理的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是執(zhí)行的前提，脫離實際的戰(zhàn)略，談不上任何的執(zhí)行，企業(yè)需要把wms 倉儲系統(tǒng)作為戰(zhàn)略的構成，從意識上重視系統(tǒng)的價值；

       2、做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎，抱著看看試試的態(tài)度，不舍得投入，不進行系統(tǒng)預算，不進行目標設定，導入的WMS倉儲系統(tǒng)是否匹配自身情況都不清楚的話，純粹做面子工程為了系統(tǒng)而系統(tǒng)，那么再好的系統(tǒng)也是一堆垃圾；

       3、執(zhí)行前需要明確結果，講清后果，此為規(guī)則，沒有規(guī)則，系統(tǒng)再好，人無規(guī)則去管理與運轉，系統(tǒng)可以起到什么作用？

       4、可視化機制，讓涉及人員明確職責，部分作業(yè)機制放置于明顯位置，隨時起到提醒相關人員重視的作用，并輔于監(jiān)管、檢查機制；

       5、確保機制合法、合理，符合未來趨勢管理，良好的機制，被認同的機制是職員執(zhí)行的基礎，機制需要在擬定前期充分考慮關聯(lián)因素，總結歷史經驗，著眼未來，合理制定；

       6、明確倉儲管理的頂層指揮官和人員配置，從上至下，加強意識，日事日畢，日清日高；
       以上可以看出：執(zhí)行力在wms 倉儲系統(tǒng)運轉中是非常重要的，不論是WMS倉儲系統(tǒng)的導入，還是系統(tǒng)的運營與管理，都離不開強有力的執(zhí)行力來支撐。