面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，品牌的價(jià)值對(duì)于企業(yè)的重要性日益凸顯，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是過往單純停留在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵更多演變成服務(wù)價(jià)值鏈的打造與服務(wù)品牌戰(zhàn)略的建立。

有人說：倉儲(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)公司就是一個(gè)寫代碼的公司技術(shù)公司，談什么品牌塑造？有此思維的企業(yè)或許將在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為市場(chǎng)的炮灰，理念先行，缺失意識(shí)，缺失品牌概念的企業(yè)無論市場(chǎng)處理什么環(huán)境中，都難以成就偉業(yè)，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，試想一下：沒有品牌概念的企業(yè)，企業(yè)員工的敬業(yè)度、忠誠度、價(jià)值何以體現(xiàn)？沒有員工的滿意度、忠誠度，誰來讓客戶滿意？沒有客戶滿意，企業(yè)從何談發(fā)展？企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量，服務(wù)價(jià)值鏈的打造和品牌的建立關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部從上到下要充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)品牌打造的重要性。當(dāng)員工和企業(yè)具備相互黏性的時(shí)候，員工對(duì)企業(yè)滿意，員工才能發(fā)自內(nèi)心地為客戶提供更好的服務(wù)，才能讓客戶滿意。

1.增強(qiáng)全員品牌服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)品牌文化理念：打造服務(wù)品牌流程制度體系，系統(tǒng)地開展品牌文化培訓(xùn)和傳播活動(dòng)。強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)品牌宣導(dǎo)，進(jìn)行多形式、多渠道的廣泛宣傳。

2.明確服務(wù)品牌主題：明晰服務(wù)主體的不同需求，圍繞服務(wù)主體構(gòu)建相應(yīng)的流程制度和實(shí)施策略，有效構(gòu)建服務(wù)體系，逐步建立精準(zhǔn)服務(wù)架構(gòu)。

3.不斷提升服務(wù)能力：加強(qiáng)一線服務(wù)人員的素能培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)部門人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解，尤其是對(duì)市場(chǎng)營銷人員、技術(shù)實(shí)施人員、系統(tǒng)運(yùn)維人員進(jìn)行體系化培訓(xùn)。
     4.不斷深入客戶需求，提升系統(tǒng)研發(fā)的整體水平，倉儲(chǔ)系統(tǒng)始終屬于技術(shù)型行業(yè)，技術(shù)含量的高于低，產(chǎn)品功能的完善度，系統(tǒng)交付的時(shí)間都影響著企業(yè)發(fā)展的每一步。

5.不斷調(diào)整優(yōu)化服務(wù)流程：建立服務(wù)需求調(diào)研機(jī)制，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期梳理內(nèi)部服務(wù)流程的問題點(diǎn)，提高流程效率和響應(yīng)速度，依據(jù)流程設(shè)定將目標(biāo)考核管理，并監(jiān)管優(yōu)化。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，促使客戶越來越重視消費(fèi)過程的體驗(yàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、文化等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)品牌逐步成為企業(yè)留住老客戶、吸引新客戶的市場(chǎng)利器。倉儲(chǔ)系統(tǒng)公司需要與事俱進(jìn)，跳出單純的技術(shù)層面，站在更高的高度去思考企業(yè)的未來。