倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)作為客制化比較高的行業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，漸漸產(chǎn)生增長(zhǎng)的壓力，系統(tǒng)公司要保持一個(gè)線(xiàn)性的持續(xù)性增長(zhǎng)，是一件非常難的事情，同時(shí)企業(yè)發(fā)展到一定階段，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)可挖據(jù)的潛在需求不易被發(fā)現(xiàn)，新老職員融合度減弱，組織容易失去活力和創(chuàng)造力，企業(yè)的增長(zhǎng)壓力極大。

公司成員之間的協(xié)作壓力，具備一定年限的企業(yè)，成員構(gòu)成大部分涵蓋了70年代、80年代、90年代的人員，價(jià)值觀、思維層面的差異，讓企業(yè)內(nèi)部不少工作經(jīng)常低頻低質(zhì)量地重復(fù)，交流不暢，這意味著組織需要新的管理模式，讓信息和知識(shí)在組織內(nèi)得到有效溝通傳播，需要一種用戶(hù)為中心的文化來(lái)指引每個(gè)人工作。

人員認(rèn)同的壓力，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的認(rèn)同感，用戶(hù)對(duì)企業(yè)人員的認(rèn)同感，都面臨著新的挑戰(zhàn)，用戶(hù)的滿(mǎn)意度往往取決于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)源于職員對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，如何建立有效的機(jī)制，讓每個(gè)人可以擁有不同角度的思考方式，需要管理者注入新的思想，將管理機(jī)制與產(chǎn)品、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)關(guān)聯(lián)在一起。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)公司作為一個(gè)與企業(yè)倉(cāng)庫(kù)緊密聯(lián)系的服務(wù)企業(yè)，而倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)管理課題里較難的管理，倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員的素質(zhì)、知識(shí)，工作繁雜度，工作易錯(cuò)率等都讓這個(gè)部門(mén)的人不那么討好，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)又關(guān)聯(lián)著企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，影響重大，這讓企業(yè)的指揮者又愛(ài)又恨，因此系統(tǒng)公司進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入，不單需要從系統(tǒng)的角度、用戶(hù)需求的角度去分析，同時(shí)也需要結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的成員構(gòu)成、成員素養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、工作流程等綜合方面著手，讓系統(tǒng)更容易被接受，起到實(shí)際解決問(wèn)題的功效。

倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)公司要保持穩(wěn)定地增長(zhǎng)，其背后壓力是巨大的，在解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題、人員問(wèn)題的同時(shí)，需要以戰(zhàn)略眼光結(jié)合深度的倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知來(lái)提供貼合需求、切切實(shí)實(shí)與企業(yè)利益匹配的系統(tǒng)。