銀行的辦公設備、電子設備等固定資產(chǎn)數(shù)量多，分布廣，而且這些設備的保管的好壞，關乎著銀行的日常經(jīng)營和服務質(zhì)量，所以對于這些資產(chǎn)生命周期的管理變得日益重要。由于銀行的資產(chǎn)管理手段較為落后，逐漸暴露出以下各種問題：

  1. 資產(chǎn)購入后，沒有對資產(chǎn)整個生命周期進行跟蹤管理，也無法為資產(chǎn)的購置等環(huán)節(jié)提供有效的參考數(shù)據(jù)。

  2. 資產(chǎn)管理分散，難于統(tǒng)一調(diào)配。銀行下屬分行數(shù)量眾多營業(yè)網(wǎng)點遍布分散，資產(chǎn)下發(fā)后，分屬于不同部門進行管理，權限分散。例如，辦公設備等由后勤部門管理，電子設備由信息化部門管理，而分行的資產(chǎn)又由分行自行管理，這樣，就在資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和資源的分配上造成了浪費。

  3. 資產(chǎn)價值不實，資產(chǎn)的采購，合同付款等環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理，導致資源浪費與資源不足的現(xiàn)象并存，資產(chǎn)流失嚴重;

  4. 資產(chǎn)盤點采用手工紀錄方式，工作人員的工作量大，層層上報環(huán)節(jié)復雜，導致盤點周期長，效率低，差錯率高，最終導致賬實不符。

  解決方案：

  如果無法及時解決以上問題，將會給銀行帶來驚人的損失。為此，應用銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案成為銀行機構破解此類問題的有效手段。

  1、借助自動識別技術，針對固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實物與財務帳目不符的情況，以實物管理為特點，以化繁為簡為目的。

  2、通過性能穩(wěn)定的數(shù)據(jù)采集終端，使用戶能夠充分享受到移動應用技術給資產(chǎn)清查工作帶來的便捷。同時，實現(xiàn)了對內(nèi)部人員工作的規(guī)范化管理，便于對員工進行考評和總結，更為明確責任、改進工作提供了依據(jù)。

  3、分權限，分級別進行資產(chǎn)管理。系統(tǒng)對用戶級別進行了劃分，管理員為不同級別的用戶劃分權限，不同級別的管理人員分權限查看并管理自己管轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)。

  4、對資產(chǎn)生命周期進行全程管理。資產(chǎn)購入審批，借出，歸還，調(diào)撥，報廢管理全程跟蹤。

  5、提供了功能強大的日常管理功能，資產(chǎn)管理更加輕松。完成固定資產(chǎn)管理時所需要完成的各類報表，提供多種角度的數(shù)據(jù)查詢功能。

  方案收益：

  通過實施銀行固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，解決了銀行資產(chǎn)管理混亂、賬實不符等情況，克服了傳統(tǒng)管理模式下依賴紙面單據(jù)或通過手工方式錄入原始數(shù)據(jù)而帶來的低效及錯誤，并規(guī)范了的資產(chǎn)實物日常管理的流程，保證銀行固定資產(chǎn)的安全和完整！