“商品抵達(dá)了庫(kù)房，接到命令的取貨部工作人員走到了取貨區(qū)。工作員隨即提取了幾個(gè)商品開(kāi)展了檢測(cè)。都沒(méi)有問(wèn)題后，將本批商品拉來(lái)到進(jìn)庫(kù)區(qū)。有關(guān)庫(kù)區(qū)工作者根據(jù)商品特性及歸屬權(quán)者放置到相對(duì)具體位置上，日志在系統(tǒng)軟件之中?！?/span>

  上邊所敘述的全過(guò)程是普遍的倉(cāng)庫(kù)管理流程，倉(cāng)庫(kù)的具體工作職責(zé)不僅是進(jìn)庫(kù)很簡(jiǎn)單，還包含了一連串諸如此類出庫(kù)、退庫(kù)、匯總、盤點(diǎn)等流程。

  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的物資也越來(lái)越多，人工所需解決的作業(yè)流程愈來(lái)愈繁雜，因此所需的人工數(shù)量和時(shí)間也不斷上漲，占據(jù)著倉(cāng)儲(chǔ)支出成本的較大部分?？煞駝澐趾萌肆芾?，開(kāi)展合理作業(yè)流程，是實(shí)現(xiàn)高效率物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵因素。

  而許多管理人員覺(jué)得，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率的直接方法就是進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)方案，以及制定有效的倉(cāng)庫(kù)流程，并嚴(yán)格遵守下來(lái)。雖然看起來(lái)十分合理，但卻忽略了人工的不確定性和隨意性，因此，還需要一樣物品支持——信息化管理。

  這其中，智能化wms系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)信息化管理的重要構(gòu)成，它不僅可以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，記錄查詢，也能充當(dāng)工作階段中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“傳送者”，步驟的“監(jiān)督者”，將倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)合理融合一起的“策劃者”。

  以傳統(tǒng)的入庫(kù)流程為例，以往企業(yè)管理人員必須提早與經(jīng)銷商做好溝通交流，提早了知今兒有哪些的商品過(guò)來(lái)，記錄在薄上。而目前的WMS系統(tǒng)，將上述環(huán)節(jié)根據(jù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)：利用erp軟件與WMS系統(tǒng)完成項(xiàng)目對(duì)接，供應(yīng)商那里一有采購(gòu)方案，入庫(kù)信息立即傳送至第三方倉(cāng)那邊來(lái)，減少了特別多的溝通交流成本費(fèi)。

  當(dāng)貨品送到時(shí)，wms系統(tǒng)可直接推薦管理人員做好入庫(kù)，省掉了思索環(huán)節(jié)，讓工作人員的工作內(nèi)容更為單一化，更可以提高工作效率。

  同時(shí)，應(yīng)用WMS開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理，績(jī)效考評(píng)就可以越來(lái)越全面、規(guī)范，并且客觀、公正。管理人員可靈活設(shè)定各環(huán)節(jié)的KPI值，由系統(tǒng)自動(dòng)整理和分析在各個(gè)操作過(guò)程采集的信息，并生成績(jī)效考評(píng)報(bào)表。不僅防止了管理崗位的玩忽職守，調(diào)整了工作技術(shù)人員的工作主動(dòng)性，也促使績(jī)效考評(píng)越來(lái)越公正、嚴(yán)格、可靠。

  由此可見(jiàn)，通過(guò)WMS系統(tǒng)的應(yīng)用，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的開(kāi)展將更加順暢、輕松、準(zhǔn)確、高效率，而且工作人員的壓力也將會(huì)減輕不少。