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一、項(xiàng)目背景:客戶的痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型需求該客戶是國內(nèi)珠寶制造業(yè)的龍頭企業(yè),年產(chǎn)值超1500億元,擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張,其傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理面臨三大核心問題:生產(chǎn)備料效率低下:生產(chǎn)領(lǐng)料環(huán)節(jié)依賴人工協(xié)調(diào),物料揀
發(fā)布時(shí)間:2025-08-12在華東某大型汽車零部件制造企業(yè)的倉庫里,數(shù)萬種規(guī)格各異的螺栓、傳感器和線束曾深陷管理泥潭。當(dāng)生產(chǎn)線急需某型號(hào)傳感器時(shí),倉管員需要手動(dòng)核對(duì)三套表格——ERP系統(tǒng)中的采購記錄、紙質(zhì)入庫單、Excel庫存表——才能
發(fā)布時(shí)間:2025-08-11某生鮮食品企業(yè)(下稱“A公司”)主營高周轉(zhuǎn)率冷鏈產(chǎn)品,日均處理訂單超5000筆,庫內(nèi)動(dòng)態(tài)管理SKU超萬種。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張,原有系統(tǒng)暴露出三大致命問題:數(shù)據(jù)割裂:WMS與金蝶云星空ERP獨(dú)立運(yùn)行,庫存數(shù)據(jù)依賴人工核對(duì),
發(fā)布時(shí)間:2025-08-08在-25℃的冷庫環(huán)境中,一批即將發(fā)往醫(yī)院的疫苗因人工錄入延遲導(dǎo)致溫度追溯記錄斷層,供應(yīng)商考核陷入僵局——這是某國內(nèi)頭部冷鏈企業(yè)(應(yīng)客戶要求匿名)引入標(biāo)領(lǐng)冷庫WMS前的真實(shí)困境。該企業(yè)擁有10萬平米多溫區(qū)冷庫,
發(fā)布時(shí)間:2025-08-07客戶痛點(diǎn):傳統(tǒng)冷庫管理的三重困局國內(nèi)某高新技術(shù)制造企業(yè)(匿名)主營精密設(shè)備生產(chǎn),其冷鏈倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)長期面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn):庫存失真嚴(yán)重:手工錄入導(dǎo)致賬實(shí)差異率高達(dá)15%,頻繁引發(fā)生產(chǎn)缺料停工;作業(yè)效率低下:人工揀
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