集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)不斷升級(jí)的同時(shí)，容易忽略對(duì)固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致不少固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失、使用時(shí)間不長(zhǎng)，重復(fù)采購(gòu)等情況，增加集團(tuán)支出，影響日常經(jīng)營(yíng)。而造成這些現(xiàn)象，主要是有以下原因：

  1、多地分支機(jī)構(gòu)孤立管理，集團(tuán)統(tǒng)籌管理難度大；

  2、資產(chǎn)很多環(huán)節(jié)依然需要人工錄入數(shù)據(jù)，在需要的時(shí)候仍然需要手工進(jìn)行匯總和數(shù)據(jù)分析；

  3、集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)多，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)流程下來(lái)經(jīng)常近一個(gè)月過(guò)去了，差旅費(fèi)加上工時(shí)成本是一筆不小的支出。而且準(zhǔn)確性并不太高。

  4、無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)家底，一些分配、購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢、二次出售等操作無(wú)法有效處理，增加成本支出。

  5、資產(chǎn)領(lǐng)用流程不規(guī)范，追溯起來(lái)困難，導(dǎo)致不少員工離職后，資產(chǎn)退還數(shù)量不夠，但是又查不出少了哪些。

  標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了集團(tuán)公司海量固定資產(chǎn)輕松管理的解決方案：

   2、分析報(bào)表中有各種維度的固定資產(chǎn)報(bào)表，可供隨時(shí)查看并一鍵導(dǎo)出，各種固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然：多少在用，多少閑置，這月增加了多少等等。節(jié)省管理員工作時(shí)間成本。集團(tuán)層面對(duì)于整體固定資產(chǎn)的情況密切把控，便于統(tǒng)籌管理，做出決策，平衡企業(yè)的支出。

  3、支持多層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司創(chuàng)建一個(gè)總賬號(hào)，可以給分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)建子賬號(hào)，給子管理員設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限和角色權(quán)限。這樣，集團(tuán)公司就可以對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同管理。集團(tuán)管理員可以隨時(shí)查詢(xún)所有的資產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)取需要統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)，消除集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)控固定資產(chǎn)的障礙。

  4、實(shí)行“一物一碼”的固定資產(chǎn)管理方式，每個(gè)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)唯一的二維碼或者條形碼，人、物、碼進(jìn)行綁定。在進(jìn)行年度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由集團(tuán)公司的超管創(chuàng)建一個(gè)盤(pán)點(diǎn)單，各分支機(jī)構(gòu)的管理員進(jìn)行掃碼盤(pán)點(diǎn)或者當(dāng)?shù)氐膯T工進(jìn)行員工自助盤(pán)點(diǎn)--盤(pán)點(diǎn)員工自己名下的若干資產(chǎn)，最后盤(pán)點(diǎn)結(jié)果同步到云端，集團(tuán)公司管理員可隨時(shí)查看盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。無(wú)需出差，節(jié)約盤(pán)點(diǎn)成本，縮短了盤(pán)點(diǎn)周期。最后系統(tǒng)內(nèi)可一鍵生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。